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Book Title: Organizational Change: An Action-Oriented Toolkit

Publication Date: 2011-03-18

Edition Number: 2

Pages: 512

ISBN: 9781412982856

Subject Area: Business & Economics

Publication Name: Organizational Change : an Action-Oriented Toolkit

Item Length: 10 in

Publisher: SAGE Publications, Incorporated

Subject: Organizational Behavior, General, Organizational Development, Development / Sustainable Development

Publication Year: 2011

Type: Textbook

Format: Trade Paperback

Language: English

Item Height: 0.8 in

Author: Cynthia A. Ingols, Tupper F. Cawsey, Gene Deszca

Item Width: 7 in

Item Weight: 27.1 Oz

Number of Pages: 512 Pages

Informazioni su questo prodotto

Product Information

Bridging current theory with practical applications, the toolkit combines conceptual models with concrete examples and useful exercises to dramatically improve the knowledge, skills, and abilities of students in creating effective change. The Second Edition : - Takes a pragmatic, action-oriented approach - Emphasizes the measurement of change - Demonstrates principles and applications using real-world examples, exercises and cases. - Offers an integrated organizational change model so students can see the connections between topics and chapters.

Product Identifiers

Publisher

SAGE Publications, Incorporated

ISBN-10

1412982855

ISBN-13

9781412982856

eBay Product ID (ePID)

92460790

Product Key Features

Author

Cynthia A. Ingols, Tupper F. Cawsey, Gene Deszca

Publication Name

Organizational Change : an Action-Oriented Toolkit

Format

Trade Paperback

Language

English

Subject

Organizational Behavior, General, Organizational Development, Development / Sustainable Development

Publication Year

2011

Type

Textbook

Subject Area

Business & Economics

Number of Pages

512 Pages

Dimensions

Item Length

10 in

Item Height

0.8 in

Item Width

7 in

Item Weight

27.1 Oz

Additional Product Features

Edition Number

LCCN

2011-001691

Lc Classification Number

Hd58.8

Reviews

The book is written in a logical way, with each chapter connected to the change management process using a clear diagram. This layout encourages students to engage in reading the book, because they can easily see the relevance of each chapter to the course topic...Given the importance of managing change at multiple levels, the authors have provided a wonderful reference and text for students to use and engage in., As a CFO working in a crown corporation with a broad customer base, over 1,000 employees and annual revenues of over $1 billion, I have found this book to be a very helpful resource to support the change management efforts within our workplace. Clearly well researched, it is a good read that has many timely examples of challenges faced in todays business environment. Its clear structure and layout do indeed make it a valuable tool in the toolkit as once you have read through it, it is easy to refer back to the chapters in the book that speak to the particular stage that you are at in any change management situation. I highly recommend this book as a valuable resource to any organization facing significant organization change., I have run a consulting organization focused on change for 25 years and have never been able to find a book I could recommend to my clients, who are practical people. This text filled that gap. Written with a practical focus it still covers all the major frameworks found in the academic literature. It is very well received when combined with actual change projects.

Table of Content

Chapter 1: Changing Organizations in Our Complex WorldChapter 2: Change Frameworks for Organizational Diagnosis "HOW" to ChangeChapter 3: Change Frameworks for Organizational Diagnosis "WHAT" to Change?Chapter 4: Building and Energizing the Need for ChangeChapter 5: Navigating Change Through Formal Structures and SystemsChapter 6: Navigating the Informal Organization: Power and CultureChapter 7: Managing Recipients of Change and Influencing Internal StakeholdersChapter 8: Becoming a Master Change AgentChapter 9: Action Planning and ImplementationChapter 10: Measuring Change - Designing Effective Control SystemsChapter 11: Summary Thoughts on Organization Change

2012

Target Audience

College Audience

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658.4/06

Dewey Edition

Illustrated

Yes

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Ste 215

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