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Strategia basata sulle competenze di base di Andrew Campbell, Kathleen Somm-

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Numero oggetto eBay:314838760436

Ultimo aggiornamento: 16 apr 2024 08:58:47 CESTVedi tutte le revisioniVedi tutte le revisioni

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Title: Core Competency-Based Strategy

ISBN: 9781861522733

EAN: 9781861522733

Subject Area: Education, Business & Economics

Publication Name: Core Competency-Based Strategy

Item Length: 9.7 in

Publisher: Cengage Learning

Subject: General, Management, Teaching Methods & Materials / General

Series: Smart Strategies Ser.

Publication Year: 1997

Type: Textbook

Format: Trade Paperback

Language: English

Item Height: 0.8 in

Author: Andrew Campbell, Kathleen Sommers Luchs

Item Width: 7.4 in

Item Weight: 17.6 Oz

Number of Pages: 327 Pages

Informazioni su questo prodotto

Product Information

Core Competency-Based Strategy gives an up-to-the-minute picture of what industry experts have said on the subject and how it relates to business practice. It will provide an accessible and broad-based introduction to core competence to newcomers with no previous knowledge of the subject. The reader consists of thirteen full-length articles by international experts in their fields, each one supported by an explanatory introduction.

Product Identifiers

Publisher

Cengage Learning

ISBN-10

1861522738

ISBN-13

9781861522733

eBay Product ID (ePID)

522704

Product Key Features

Author

Andrew Campbell, Kathleen Sommers Luchs

Publication Name

Core Competency-Based Strategy

Format

Trade Paperback

Language

English

Subject

General, Management, Teaching Methods & Materials / General

Series

Smart Strategies Ser.

Publication Year

1997

Type

Textbook

Subject Area

Education, Business & Economics

Number of Pages

327 Pages

Dimensions

Item Length

9.7 in

Item Height

0.8 in

Item Width

7.4 in

Item Weight

17.6 Oz

Additional Product Features

LCCN

00-551931

Intended Audience

Scholarly & Professional

Reviews

1. Looking Inside for Competitive Advantage 2. Understanding Organizations as Learning Systems 3. Managing Core Competency for Corporate Renewal: Towards a Managerial Theory of Core Competencies 4. Unexplored Assets for Diversification 5. Related Diversification, Core Competences and Corporate Performance 6. Targeting a CompanyÕs Real Core Competencies 7. Corporate Strategy: The Quest for Parenting Advantage 8. Building Core Skills 9. Knowledge Creator vs. Knowledge Broker: Corporate Roles in Technology Development in Diversified Firms 10. Intra-Firm Transfer of Best Practices 11. The Factory as a Learning Laboratory 12. Creating Knowledge in Practice 13. Leveraging Competencies Across Businesses

Table of Content

1. Looking Inside for Competitive Advantage. 2. Understanding Organizations as Learning Systems. 3. Managing Core Competency for Corporate Renewal: Towards a Managerial Theory of Core Competencies. 4. Unexplored Assets for Diversification. 5. Related Diversification, Core Competences and Corporate Performance. 6. Targeting a Company's Real Core Competencies. 7. Corporate Strategy: The Quest for Parenting Advantage. 8. Building Core Skills. 9. Knowledge Creator vs. Knowledge Broker: Corporate Roles in Technology Development in Diversified Firms. 10. Intra-Firm Transfer of Best Practices. 11. The Factory as a Learning Laboratory. 12. Creating Knowledge in Practice. 13. Leveraging Competencies Across Businesses.

1997

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